物资管理工作总结

物资管理工作总结

近期物资管理部学习了平宝公司仓库的各项管理措施，本着学习、创新的精神结合公司仓库的实际情况物资管理部对本公司的仓库管理做出以下总结和提升：

一、数据准确及时，确保采购计划精准。月度按时完成主材库、辅材库、回收库、分厂二级的库存物资盘点工作，及时将所有数据传达给各分厂的计划人员作为月度计划的参考依据。杜绝了分厂盲报、多报计划造成的库存积压和资金的占用。

二、考核严格，减少库存。月末物资管理部整理各分厂库存物资金额和数量分析对比报表对各分厂进行考核奖优罚劣，杜绝库存物资过多。

三、一库一本账。经过上半年各分厂二级库物资统一回收的工作，现各分厂二级库只存放少量必备物资。通过此项工作的开展物资管理部将公司所有物资实现了集中化管理。一库一本账，充分掌控物资情况，使物资信息查询更加方便、高效，账目更加清晰、准确。可以学习习近平宝公司统一编码，扫码出入库的先进系统和经验，提升我公司仓库信息化水平。

四、回收物资和修旧利废工作的持续进行。上半年物资管理部已经对各分厂二级库物资进行了回收、盘点、存放工作，共盘活物资3500余件并登记建账。由物资管理部统一管理实现了通用物资在分厂之间的流通，经统计上半年各分厂共领用回收物资合计金额1424825元，此项工作的持续开展不但减少了物资的采购频次还降低了公司的生产成本。物资管理部还出台了《废旧回收物资利用和出售奖励方案》，鼓励各分厂领用回收物资和修旧利废的热情。