招商局半年工作总结

第一篇：招商局半年工作总结

（一）总体情况

今年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，其中万以上项目到位资金亿元，完成全年任务的，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。

（二）主要做法

⒈修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对××年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

⒉初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

⒊不断突破新的招商领域

今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

⒋小团组招商和网络招商成效明显。

今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出余次，签订合同项目个，合同引资额亿元，其中有个项目已开工建设。今年月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈余人次，达成合作意向个，外商来我县实地考察已达余人次。

⒌把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

二、存在的问题

今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：

⒈投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。

⒉环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。⒊企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。

⒋企业中小企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，中小企业融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。

三、下步工作打算

（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

（二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期万吨氧化铝项目，投资亿元的液碱项目，投资亿元的万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧米商业步行街建设。

（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破中小企 ……此处隐藏8691个字……条龙”服务。

为区“三区合一”的起步年，也是区大规模招商引资的起步年，在理顺内部机制、完善招商基础资料、建立招商渠道基础上，招商局将进一步振奋精神，咬住目标，扎实工作，以更加创新的思维、更加积极的姿态、更加务实的作风，努力完成党工委、管委会交待的各项任务。

不妥之处，请各位领导批评指正！

谢谢大家！

第五篇：招商局2014年工作总结

准格尔经济开发区招商局

二○一○年工作总结

2014年，准格尔经济开发区招商局在党委、管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，“创先争优”活动为契机，坚持举全区之力加大招商引资力度，按照“推进三年大建设，实现三年大变样，争取二次创业新跨越”的总体要求，集中力量全面、深入、扎实的开展招商引资工作。突出项目推进跟踪，尽快开工建设一批；突出企业主体作用，竣工投产一批；突出创新招商方式，努力谋划跑办一批。通过强有力的工作，较好地完成了各项工作目标任务。现将2014年工作总结汇报如下： 一、2014年招商引资工作情况

2014年，招商局面对新的发展形势，紧紧围绕“煤、土、石、砂”四大资源优势，立足开发区现有的产业布局，多元并举兴产区，延伸循环促发展。通过拓展招商领域，抓住招商机遇，招商引资工作取得了一定的成效。一年来共接洽客商400余人，先后多次赴广东、山东、山西、陕西、宁夏等省市、自治区考察项目，共引进项目12个，其中生产性项目9个，非生产性项目3个。引进项目中投资亿元以上的项目有4个，正在进行前期工作的有7个。共引进资金38.158亿元，实际到位资金6.5亿元，较好地完成了年初下达的工作任务。

二、2014年招商引资具体工作

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（一）夯实基础，努力加大项目储备力度

在夯实基础、强化储备方面，做了大量扎实有效的工作。一是瞄准市场需求，科学论证项目，认真分析评估市场环境、建设条件、经济效益及投资回收，切实加强了对项目的论证、立项工作。今年，又重新筛选储备了23个招商项目，涉及煤炭、高岭土、石英砂、石灰石、白云岩、电石及其下游产品开发、农产品深加工、农牧业养殖、物流等10多个门类。二是强化前期工作，充分储备项目，做好项目基础材料的收集、整理、发布工作，实行项目动态管理，努力提高储备项目的质量和水平。

（二） 立足资源优势，强力推进陶瓷产业发展

国礼陶瓷成功试生产到今天的正常生产，为我们开发区高端化发展陶瓷产业奠定了基础。在国礼瓷一期生产的基础上，规模为年产600万件陶瓷制品二期项目的新增，大汗瓷业年产2.4亿件高档日用瓷项目的引进，伊东蒙粤年产300万平方米陶瓷广场砖项目的建设，都促使陶瓷产业逐渐发展壮大，推进中国西部陶瓷生产基地建设进程。

（三）转变发展方式，拓宽招商引资渠道

转变发展方式，围绕产业延伸循环，项目集聚增量，大力发展煤化工、乙炔化工、高岭土、石灰石、石英砂开发等、非金属矿物制品加工和新型建材等产业。通过各种渠道，利用各种关系，积极开展以商招商、以企引企，拓宽同客商的接触领域，不断有各地客商前来考察，并就有关项目达成合作意向。2014年6月— 2—

-7月，内蒙古蒙西高新技术集团有限公司前来开发区进行考察及项目洽谈，年产50万吨高岭土生产基地已签订投资协议。

（四）项目分级管理，集中力量跟踪推进

把落实项目作为招商引资攻坚的抓手，在项目推进的各个环节细化落实具体措施。对现有的在谈项目要认真梳理，实行分级、分类管理，集中力量跟踪推进。

一是意向项目抓跟踪。对“年产6万吨石油支撑剂（陶粒砂）项目”、“年产20兆瓦晶体硅太阳能光伏组件项目”等在谈项目，加强跟踪联系，采取有力措施，全力争取项目顺利落地。

二是签约项目抓落实。对重点招商项目，加强服务协调，确保“蒙西50万吨高岭土生产基地”、“必威易低空空间技术”等项目尽快落地动工。

三是在建项目抓投产。确保已开工项目加快投资进度，联系相关部门定期不定期走访在建项目企业，听取业主意见和建议，现场解决相关问题，不断改进服务，保障“蒙粤日用细瓷项目”、“伊东扩建5万吨高岭土项目”、“春回石头造纸项目”等已开工项目加快投资进度，力争早日建成投产。

四是现有企业抓配套。围绕伊东工业园区、国礼陶瓷、天之娇高岭土等龙头企业，大力引进上下游产业，衍生产业链条。

（五）定期完成“招商动态”的编制工作

招商局将定期以信息的形式编制“招商动态”，反映一段时期的招商活动情况，为领导决策提供有效依据。

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（六）重新编制投资指南

在2014年开发区旧投资指南和项目库的基础上， 今年通过收集大量的文字和图片资料，投入大量的人力、物力、财力，集中设计编制了《准格尔经济开发区投资指南》，现已胶印完成，为前来考察的客商提供了完整、形象、直观的纸介性开发区概括文本。

（七）加强日常工作管理

1、加强学习，强化干部队伍素质建设。认真学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动。

2、分工明确，加强管理。招商局领导职责明确，部门职工管理严明，按要求积极参加相关专业知识培训，协调统一，团结协作，勤政高效。

（八）切实搞好“三个一”结对共建工作

年初，根据旗委《关于组织开展“三个一”结队共建活动的通知》的要求，我局积极响应号召，认真开展了相关工作。同时我们还将此项工作与“心系农村，服务百姓”工作相结合。一年来我们把结对共建与帮扶联系贫困村（社区）建设作为我局的又一项重点工作来抓，积极配合挂点村纳日松镇乌拉素村村委会开展了各项工作，落实专人，制订了详细的帮扶计划和方案。

三、招商引资工作存在的问题

总体来看，上半年招商引资工作取得了一定的成绩，但与开发区党委、管委会的要求相比还存在一定的差距，在招商引资进— 4—

程中，还存在一些比较突出的矛盾和问题，主要表现在：

（一）战略投资支撑项目引进难度加大。目前，招商引资在谈项目多，签约项目少，在建（扩建）项目多，新上项目少，新上的大项目更少。虽然引来了具有投资成长型的项目，但总的看来大的支撑性项目引进难度进一步加大。

（二）招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工，但因土地计划没有到位等因素，影响项目开工进程；部分项目厂房已经竣工，因投资业主实力不足，或市场订单中断等，影响项目的投产达效；部分项目建设过程中，特别是已经签约准备开工的项目，由于手续不全，建设要素办理不及时，影响项目的推进进程。

（三）开发区目前的货运能力还比较差，导致一些大型项目在物流方面无法提供保证，项目引进受限。

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主题词：文秘工作 二○一○年 工作总结 报告

准格尔经济开发区招商局2014年11月17日印发

(共印4份)

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