车间党支部年终总结(精选多篇)

第一篇：2014年车间党支部年终总结

xx年6月以来，**车间党支部在厂党委的领导下，坚持以“xxxx”重要思想为指针，以学习贯彻xx大精神为契机，进一步更新思想观念，认真抓好党组织自身建设，以党支部的核心作用和党员的先锋模范作用促进车间精神文明建设，为车间生产目标和任务提供有力的组织保障。一年来，支部从以下几方面来开展组织工作：

一、强化理论学习，提高党员的思想政治素质

支部注重党员的理论学习，有计划、定时间、较系统地组织党员学习员邓小平理论、xx大报告、“xxxx”重要思想，重点学习了新《党章》，学习了《公民道德建设实施纲要》等等。通过学习，进一步加强了党员的自身修养，提高了理论水平和思想觉悟，党员的工作能力和业务水平不断提高。

二、加强和规范组织管理、组织发展工作

支部关心员工的工作、生活情况，鼓励员工爱岗敬业，积极要求上进，主动向党组织靠拢。一年来，已有12名员工向支部递交了入党申请书，其中2名已被接收为(更多请关注：www.)新党员。

支部平时重视对入党积极分子的教育管理，建立党员与他们的培养考察结对工作，同时作到严格把关，成熟一个，吸收一个，及时将优秀员工吸收进组织。

三、增强支部凝聚力，发挥党员先锋模范的带头作用

支部增强凝聚力的工作注重从关心职工生活、为员工做好事、办实事的出发点去作，当员工家庭发生困难，支部提供力所能及的帮助；员工生病、住院，支部派人登门慰问，并给予适当补助。通过一系列实实在在的工作，使员工群众切身体会到党组织的关心，感受到温暖。

另一方面，支部结合目前形势和生产实践，通过开展向郭力华同志学习的活动，要求党员进一步增强党员意识，在工作和生活中充分发挥先锋模范作用，为群众作表率。同时，支部还不定期的组织党员利用业余时间进行义务劳动，如整理车间周围卫生，整治厂房内安全通道，清理卫生死角等等。

四、积极开展xx年度的党员民主评议工作

根据公司和厂有关文件精神，为增强党组织凝聚力和战斗力，增强党员责任感和使命感，努力构建和谐企业，支部积极开展xx年度的党员评议工作。目前已进行了学习动员和民主评议两个阶段，已组织党员集中观看了有关《党章》、 xx大精神的学习录像活动。并组织党员学习党在近期的重要文件，后召开了支部大会，对所有党员进行评议和测评，在这次会上每个党员都开展了批评和自我批评。

一年来，在厂党委的正确领导下，支部积极探索新形势下党建工作的新规律、新特点，在加强党的建设，促进企业发展方面作了许多工作，取得了一定成绩，圆满完成了厂里下达的各项工作任务。今后，我们支部将继续努力，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，努力把支部的党建工作提高到一个新的水平，再创工作佳绩。

第二篇：2014车间党支部总结

在矿党委、车间总支的正确领导下，我＊＊＊党支部在过去的半年中，不断完善支部组织和结构的建设工作，为把这个窗口单位建设得更好，支部立足工段主管提升系统、排水系统、电力系统的特点，采取针对性的措施，使工段的各项党务工作取得了一定的实效。

＊＊＊党支部有党员23人，2个党小组，6个党员责任区，管理着a、b、c级危险源点的操作与维护工作，肩负井下排水、高压供电、工作人员提升的重要使命。支部根据自身实际情况，在“保持党员先进性教育活动”中，针对各个阶段的特点，分别采取相应得力的措施，制定出操作性强的相关临时制度，对整个活动过程进行全面的控制。为加强生产经营稳定性，支部积极组织此次活动，取得了较好的效果。

在全工段党员中开展“保持党员先进性教育”活动。

深入贯彻党的“保持先进性教育活动”不断提高党员的党性。支部在上级传达各级动员会的第一时间内，组织党员进行学习和传达。从而使各项文件精神能够及时为生产服务、为生产鼓劲。支部还利用三会一课时间，组织党员认真地学习了《党章》、《两个条例》、和《党员的权利和义务》等重要文件。经过学习，所有党员对党的执政要求和执政能力有了新的认识，重新定位了自己的工作方向，党员们在生产中的先锋模范带头作用也发挥得更加突出了。通过“xx大精神”的学习，使党员们的进一步看清了党的目标，明确了自己发展的方向，使自己的学习、行动有了方向和干劲。

为响应矿党委的“建学习型企业，创一流矿山”的号召，不断提高职工的整体素质是党的“先进文化发展方向的代表”的要求。支部着重从党员的文化素质着手，以点带线、以线带面来实现工段职工整体素质的提高。支部党员利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，在职工中形成了良好的反响，特别是对安全要求比较高的电工、钳工等技术工种中比较明显突出。由于集体性的技术学习和交流增多，所有职工对一般的技术问题都能处理妥当。对操作片的职工，对设备、设施的安全隐患的识别能力和预知能力也得到了较大的提高，为工段生产安全顺行提供了保障。

二、积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。

支部将工段所属区域划分为两个责任区，23名党员对各个责任区根据所在岗位的实际情况，更加灵活、有效地开展工作。

为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部制定了具体的，可行性较高的责任区管理制度，对党员在责任区内的义务和权利作了规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，无杂草杂物，同时也有权利对影响责任区管理的行为进行制止、上报。

为更加方便责任区的管理，工段对责任区进行了调整。共调整为6个党员责任区，成立了卷扬责任区、井口信号责任区、电梯责任区、电工责任区井下信号责任区、电检责任区、钳一责任区水泵责任区、钳二责任区看罐责任区。分别对地面的责任区、井下责任区进行监控和打扫工作。同时也让党员们比较清楚自己责任区的情况，便于抽出空余时间对责任区进行打扫和负责平时维护。

三、紧紧围绕矿有关决定，将组织的精神发挥出最大的作用。

广泛征求意见，找准了突出问题。支部坚持开门搞教育，走群众路线，采用多种方式广泛征求群众对我＊＊＊支部和党员在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律等方面的意见和建议。本阶段共召开座谈会2场，发放征求意见建议表30份，个人谈话80余人次。党支部将征求到的意见进行了认真汇总，分别梳理出对领导班子的意见和建议25条。对于这些问题，支部有针对性地向领导班子和党员本人如实进行了反馈。支部紧紧围绕矿、车间的要求，不断开展党群工作，组织党员开展义务劳动4次，使党的作用在群众中的影响日益扩大，使党的作用日益增强。

由于思想观念的转变、技能的增强，工段的各项工作变得更好开展，职工的素质也得到了提高。首先表现在设备隐患查处的次数增多，使设备事故得到扼制；其次表现在双违减少，甚至一度实现无双违现象；还有就是兄弟单位出了问题我们的技术人员也可以帮得上忙。从而使党群工作的重要性充分地体现出来。……此处隐藏6842个字……党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。

第四篇：2014年车间党支部工作总结

分中心党支部工作总结 2014年，在维检中心党支部的正确领导下，分中心以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以党的建设为工作重点，努力发展新党员，不断壮大分中心党员队伍，为创新创优创业，建设和谐企业提供政治和组织保证。

为适应新形势、新任务对党建工作的要求,年初,分中心领导认真分析了分中心的现状,结合实际，制定了年度党建工作计划，并对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，从而把党建工作纳入重要议事日程。一年以来，分中心认真执行年初制定的目标和任务，不断加强党的建设，吸收符合标准、表现突出的同志为新党员，为分中心的党员队伍注入新的活力，先后吸纳了三名同志为中共预备党员。与此同时，我们把切实抓好分中心职工队伍的思想政治学习，把抓好理论学习作为分中心思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年、月都有安排，今年分中心组织职工集中学习14次，在学习形式上, 开展了多种形式的党员教育工作，今年我们组织职工观看各种类型党课教育录像八次，并先后选送四名表现优秀的职工到首钢党校参加为期一周的积极分子培训班。为分中心职工征订了多种党刊杂志，定期开展学习，并开辟了学习园地，从而带动整个分中心职工队伍的学习氛围。在学习教育内容上，进一步增强了政治性、思想性和知识性，收到了较好的效果。总体来看，分中心职工对党的认识和了解比年初均有了量的

积累和质的飞跃，思想觉悟不断提高，积极向党组织靠拢，并掀起了入党新高潮。截止到目前，分中心共有12名职工思想觉悟提高较大，工作表现突出，被确定为入党积极分子，根据优中选优的原则，分中心计划明年从中选择4名入党积极分子，发展为中共预备党员。

今后，我们将深化学习型企业建设，进一步夯实思想能力基础；加强党员队伍建设，进一步夯实组织基础；狠抓党风廉政建设，进一步夯实作风基础；加强精神文明建设，进一步夯实群众基础；提高党务干部素质，进一步加强党的自身建设，将维检做大做强，不断开创运输事业又好又快发展的新局面。

第五篇：车间党支部工作总结

2014年车间党支部工作总结

今年，车间党支部围绕中心2014年党委工作纲要，以“建所60年”为契机，开展“争第一、创新业、担责任”活动，增强在自主创新、全面发展的实践中实现个人价值的责任感。积极开展形式任务教育，引导员工冷静看待形势，正确看待“第一”，正视现实差距，树立危机意识和赶超信心，保持旺盛斗志。回首2014年，在各级领导的支持及帮助下，在试制车间全体员工共同努力下，克服了场地面积不足、人力资源缺乏、工作场地分散管理难度大等诸多困难，全面出色地完成了各项产品试制任务。

一、年度生产任务完成情况。

截止到2014年10月底，车间共计完成加工工时196371小时，其中，车工27005小时，钳工27788小时，铣工19483小时，刨工6448小时，磨工6882小时，电焊工7007小时，数控加工33787小时，镗工4908小时，钣金47004小时。产品类加工工时118867小时，夹具类加工工时56837小时，零活类加工工时20147小时。组织车间加班合计5465人日：平时3950人日，节假日1515人日。

二、关键设备利用率的保证能力快速提升

2014年初，针对今年整车、总成、白车身、驾驶室等项目试制任务量大，加工、装配、焊接等任务繁重等实际情况，部领导要求各部门二级经理亲自落实项目内容，亲自编制人力资源、设备资源保证计划。同时要求根据不同项目特点，抓项目主要矛盾，为项目按时完成提供保证。

如车间编制的《2014年总成零件加工关键设备资源保证计划》，该计划详细落实了每台加工中心在每个月需要完成的每个零件，每台加工中心需要提供的工时总额，根据不同时期所需工时，合理安排人员，采取加班或倒班生产方式，为mv3、dct、ca4gb7、ca8gv1等项目按时完成及顺利点火成功奠定了基础。

三、核心业务能力快速提升

2014年车间白车身焊接业务量暴增，8月份以来，每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足，混流生产，物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标，边生产，边完善，经过车间各级领导和全体员工的共同努力，圆满地完成了该类产品的试制任务。如：mv3、n2、a130试制项目就颇具代表性。尤其是mv3驾驶室焊接项目，钣金班全体员工在党员班长的带领下，克服场地面积不足、人力资源紧张、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难，敢于承担责任，用他们的智慧和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以成功提前4天完成，最值得总结的是：

1、知识积累到位。

白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务，通过j6驾驶室、c301、n2等项目的积累，编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程，正是在这些流程的指导下，使得mv3项目没走弯路，为项目提前完成争取了时间。

2、技术支持、信息传达到位。

措施：定期项目会，及时传达项目要求及变化。

3、责任权利落实到位。

责任明确落实，主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责，党员起到模范带头作用，充分做到有交叉，不重复，各司其职。

4、生产过程检查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用车整车能力初见规模

依托项目，改变以往的试制观念，首次搭建乘用车试制装配线，首次对物流仓储进行全面动态管理，即获得成功，建立了全新的乘用车开发试制模式，此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。

1、准预批量生产方式：根据生产节拍，设置4个工位，保证装配一致性，有利于提高效率和减少失误的发生；

2、建物流专用库，对装配件和试验件进行专项管理，? 依据整车装配工位明细，对零部件进行分区管理，每个零件对应唯一的库位码；定期发放“试制样件库零件统计表”，对入库、出库信息进行动态管理，进行库存预警通报；零件出库直送工位，减少辅助工时。

全新乘用车试制模式的建立，使得我们的乘用车整车能力初见规模。

五、发展规划、人员培养

发展规划：2014年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。

人员培养： 2014年2名新党员转正，新预备党员1名。

六、2014年的工作方向

全面完成2014年研发任务，继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战，明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现；积极进取、充分发挥基层党组织保证作用；克服困难、提升员工继续自主创新的激情。

车间党支部

2014年12月