公司设备管理经验与做法分享

尊敬的各位与会领导：

感谢中电联输变电设备分会送变电施工机械专委会给予我们山西送变电公司在这里介绍管理经验，同时给予我们向各位领导、同行学习的机会。下面我把山西送变电公司的基本情况及在设备管理方面的一些做法向各位领导和同志作汇报。国网山西送变电工程有限公司隶属于国网山西省电力公司，具有全国施工总承包一级资质，具有对外承包工程资质及经营权。拥有35kV-110kV交直流特高压工程全套输电线路施工专用大型机械及工器具，包括国内领先的5-80m各类地质基坑旋挖钻机、500*500至1000*1000组塔高强抱杆、“一牵一”至“一牵八”所有放线方式专用牵张机械和放线滑车、16-75T大型起重吊车、索道跨越方案工器具等，可承接大型施工任务及设备租赁业务，主要施工设备完好率 98%，利用率95%。

2020年，国网山西送变电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据新形势下的机具设备管理要求，重新制定十五类二十八项管理制度，目前各管理人员全部到位，人员状态稳定。公司大力开展“技术专业、设备精良、服务一流”战略布局,认真贯彻新发展理念，下面将公司在设备管理方面的一些经验与做法与大家共同分享如下：

一、推进库房仓储化分区管理，改进检修工艺，提升检修质量。

公司针对库房场地受限，工器具、机械设备存放混乱的情况，因地制宜，对库房的检修、维护、保管进行分区管理，达到标识清楚、规范管理的目的，并借鉴先进单位的管理经验，使用仓储笼实现小型机具设备的立体化仓储，节约占地、堆放整洁，方便仓储分类及数量清点。积极改进检修工艺，提高检修技术水平，对强力丝和防扭钢丝绳插接工艺进行改进课题研究，制定强力丝和防扭钢丝绳编织质量方面的技术改进方案。

二、在改进施工工艺方面，对防扭钢丝绳及延长钢丝绳寿命周期管理等方面进行改进课题研究。

公司积极改进施工工艺，提高检修技术水平，对防扭钢丝绳工艺进行改进课题研究，制定防扭钢丝绳编织质量在插接工艺方面的技术改进方案。严格标准化、规范化检修，细化过程工艺管控，积极推进技术标准化应用，结合实际持续优化完善检修工艺流程，不断推进和提升工艺质量工作上台阶，为施工安全提供有力的技术支撑。QC小组成员曾在广州参加2019年电力建设质量管理小组成果发布会并取得优异成绩。同时公司为了提高钢丝绳的利用率，设计出促进钢丝绳使用寿命周期的钢丝绳“浸油装置”，从而避免因施工频繁使用而产生的磨损，减少断裂的可能性，增加钢丝绳的柔韧性，其使用寿命是干燥无油工作钢丝绳的2-3倍，此项工艺创新大大改善了钢丝绳内部钢丝的润滑条件，有效防止绳芯发霉和变质。接下来将持续夯实工艺质量管理基础，严格按照标准规范施工，细化过程工艺管控，逐步推进精益质量，积极推进技术标准规范应用，结合实际持续优化完善检修各项工艺流程，推进和提升工艺质量工作上台阶，为施工安全提供有力的技术支撑和保障。

三、制订“四项措施”对工器具出厂标识及到货检验工作进行从严控制。

一是严把招标环节采购入口关，对招标采购工器具供应商提供的商务资质标准及技术参数进行严格规范，除此之外要求供应商必须提供工器具的出厂合格证、出厂试验报告、电科院出具的型式试验检测报告。所有工器具包括卡线器、卸扣、起重滑车、手扳葫芦、抗弯连接器、旋转连接器、接续管护线套、压模通过激光打码方式标识“山西送变电”字样及生产时间、生产厂家、型号、载荷标识和采购数量的流水编号信息。每台放线滑车、牵引板不仅要张贴耐磨损铭牌，并且做到每一组轮片通过激光打标标识轮片相关信息。

二是严把检验关，所有采购回的工器具必须通过工具检修技术人员开箱检测和技术资料核验后方可入库，确保工器具在出库前必须是检验、试验合格的工器具，并建立安全工器具试验报告台账；

三是严格工器具保管。安全工器具室的通风效果、温度和湿度都有强制要求。班组对所有工器具都必须进行统一编号，指定专人对安全工器具进行保管维护，严格使用登记制度、定期检查制度、周期试验制度。

三是严格领用关。严格全安全工器具的领用制度。任何时候，任何安全工器具的去向都能在记录簿上一查便知。

四是严把“回收处置关”，每月工具检修班组对安全工器具进行全面清理检查，对到期和经鉴定、检验不合格的工器具，在发现当天进行统一处理，严防再次使用和流失。

四、加强机具设备现场与安全管理

公司采取激光打码技术为机具设备添加身份信息标识，该信息标识将取代原有的手写信息，实现工器具归属信息可查可控。根据各基层施工单位及班组需求数量建立统一台帐，确保所有在工地使用的工器具明确无遗漏。安排专业人员对所有工器具进行逐一体检，详细核对试验报告、合格证、年检信息等内容是否对应完善。发现损坏、丢失以及超期服役或试验不合格的工器具及时更换、补充，并更新台帐，确保安全工器具始终处于健康状态。

五、借鉴现代化管理模式和物联网的优势，积极研究开发全方位一体“智能仓储管理系统”取得专利。

因传统的手工仓储管理方式不能提供实时、快速、准确的仓库作业和库存信息，尤其针对于小型施工工器具，如U型环，钢丝绳，无法对其全寿命周期做出科学、正确的统计，对施工人员构成不安全的因素。分公司借鉴现代化管理模式和物联网的优势，积极研究开发全方位一体“智能仓储管理系统”，以RFID（无线射频识别技术）为核心，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据，实现各类机具设备的定位跟踪，批量出入库管理，全寿命周期经营情况管理，设备检验检测修试等智能化管理。目前该项目在省公司青年创新创意大赛中获得优秀奖并申请获得发明专利。

六、邀请第三方机构对机具进行检验确保结果客观准确

公司积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，提升自我安全管理，加强工器具检修管理，未经试验或试验不合格的安全生产工器具严禁发放到施工现场，并严格按照《电力安全工作规程》及国家电网公司《电力安全生产工器具预防性试验规程》规定进行安全生产工器具预防性试验，确保施工工器具安全使用。通过采取工器具维修后自检及年检相结合方式，采用集中及下基地分散检测等模式，邀请具有丰富行业经验和雄厚科研实力河南恩湃高科集团有限公司专家组成员作为第三方测试机构，覆盖式地对到期工器具开展一次全方位的预防性体检。开展试验工器具包括700*700抱杆、5吨绞磨、卡线器，利用绝缘鞋(靴)手套试验机、绝缘绳试验机、成组接电线直流电阻测试仪等各种力学和电学试验仪器设备，通过将电力工器具检测设备，武宿基地构成一个敞开式实验室，10节40米长的抱杆试组卧式组装在武宿基地滑车组场地上，极大地缩短工器具送检时间，提高工器具安全使用效率，2020年检测合格率全部为100%。邀请河南博大公司对70台牵张机械做了第三方检验，一方面保证机械的实物安全，另一方面也及时有效地为各个工程项目提供架线工程施工机械的报审资料。检修后的工器具经检查合格后均张贴检验合格标识，对检修后需要进行试验的手搬葫芦、机动绞磨等进行拉力自检试验，试验合格后方可入库、发放。

七、加强人才培养提高整体机具设备管理人员素质

公司按照“走出去、引进来”的思路要求，邀请浙江双鸟机械有限公司高级技工在武宿基地对手扳葫芦维修班组进行6T、9T、12T手扳葫芦维修培训，通过对手扳葫芦的维修与日常保养知识的讲解，增强维修人员在维修保养过程中处理各种问题的方法和技术，并通过反复操作掌握其专业标准化维修技能。同时选派专业人员前往江苏顺源电力绳网带织造有限公司学习强力丝的编织技术，重点学习连接扣采用双层护套再加注塑的方法，增强拉力和耐力磨损率。通过培训后的检修人员已完全达到相应技术标准及要求，检修人员的维修保养技能得到不断地提升。

八、将企业文化建设融入机具管理全过程

公司联合基层单位共同开展“补短板、强弱项、堵漏洞”大讨论活动，充分调动了基层分公司参与机具民主管理的积极性、主动性。通过座谈方式，基层“一线”、“前线”施工建设者面对面、实打实地沟通交流，相互促进，全面了解基层单位在如何提供机具租赁及维修服务方面形成统一思想，凝聚共识，围绕线路、变电、土建、电缆机具集中管理、采购机具原始资料的统一管理流程与方法及租赁费结算的流程与结算时间程序等方面积极建言献策，进行充分讨论，努力满足基层单位需求完成年度机具保障目标任务，深入践行建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略，为建设具有核心竞争力的送变电企业作出积极贡献。

九、共产党员机具服务队积极参与施工安全管理

公司党支部积极融入中心工作，参与施工安全管理，定期组织队员进行专业技能培训，提高抢修水平，结合党员机具服务队实际情况扩大服务内容：继续延伸对各种小型机具的维护抢修，实现维修全覆盖（强力丝、手扳葫芦、放线滑车、导引绳、牵引绳、牵张设备等）。服务队坚持“立足岗位、形成特色、注重实效”的工作原则，积极参与机具服务活动，主动投身到工程施工一线，按照制度的服务队工作原则、工作标准等，自觉遵守服务规范；在服务过程中认真听取项目部的意见和建议，了解他们的新需求，最大限度地满足他们的需求；在服务中改进、在改进中提高。“业务专业、设备精良、服务一流”是共产党员机具服务队行动的誓言和不变的承诺，服务队在工作中不断总结、持续改进、不断提高。通过梳理、规范流程，完善项目部服务标准，打造各项目部满意的服务队，不断提升服务满意度，明确服务方式，引导服务理念，创新服务实践，做到细致入微，服务周到。

十、强化架线施工作业层班组建设

公司积极落实国网公司12项配套措施，根据公司《三年发展实施规划》相关要求，成立专业放线队，充分发挥机械管理、专业化施工的优势，从而提高机械设备利用率，达到降本增效的目的。放线队组建严格按照作业层班组骨干配置标准要求，每个作业层班组骨干人员都是优中选优配置到位。骨干人员上岗前，参加公司组织的岗位技能培训、考试，考核合格持证上岗。认真执行《作业层班组标准化建设示范手册》规定，配套班组软、硬件设施，人员、机械、车辆做到台账清楚，专业技术资料齐全。

十一、成立应急急基干分队，提升应急管理能力

公司成立应急基干分队，按照公司应急救援基干分队管理办法相关要求，补充配置了相应的应急管理设备，定基开展相应的应急演练，例如导线断线应急演练和铁塔倒塔的应急演练，大大提高了应急管理能力。

总体来看山西送变电公司虽然取得了一些成绩，但我们深知与在座的同行还有一定的差距，还需要向在座的各位同行学习取经。企业的机具设备管理工作是一项长期的艰巨任务，需要不断探索、不断提高、不断创新。山西送变电公司一定以这次经验交流活动为契机，不断完善机制、勇于开拓、扎扎实实做好每一项工作，切实把设备管理工作推向一个新台阶。

谢谢大家！